为破解工程行业纪检人员分散难集中、传统培训效果难追踪的难题，冠盛公司纪检小组紧扣“贯彻落实中央纪委四次全会精神”“深化中央八项规定执行”“严守网络意识形态纪律”三大核心任务，创新构建“线上学习+实测考核+业务场景融合”的培训体系，实现“人员零聚集、学习全留痕、成效可量化”的突破性进展。
聚焦工程场景，打造“靶向式”培训内容
公司纪检小组结合公路施工领域廉政风险点，将中央纪委四次全会精神与招投标监管、材料采购合规、工程验收标准等业务深度融合，形成“改革护航”系列课程。一是案例教学：围绕“简化环保审批”“虚增机械台班套取资金”等工程领域高发问题，设计情景模拟题，引导纪检人员运用全会精神分析违规本质；二是制度对照：将中央八项规定细化为《项目接待负面清单》，明确“隐蔽会所宴请”“变相列支差旅费”等18项工程领域“高压线”；三是指尖纪律：引入中央纪委网站《小廉日记丨严守指尖上的规矩》答题挑战，模拟“群发红包掉入‘人情陷阱’”“泄露干部选拔任用应该保密的内容”等场景。学员选择处置方式后，系统即时反馈正误并关联《网络行为规范》条款，6名纪检人员答题正确率100%。
创新技术手段，构建“闭环式”培训管理
一是依托问卷星平台功能，实现“匿名登录—过程监控—数据分析”全链条管理。采用不记名、可重复答题模式，允许学员多次练习直至掌握知识点，每题均附详细解析。后台记录答题率、答题时长，系统自动生成成绩单，标注高频错误知识点，便于薄弱环节强化学习。二是突出实战导向，建立“转化式”评估机制，利用数据反哺监督，将高频错误知识点纳入公司专项检查，以培训成果推动业务提质增效。
下一步，公司纪检小组将在现有培训模式基础上，探索“微课堂+互动式”教育形式，深化学习效果，着力打造具有施工企业特色的廉政教育品牌。
杨湘明